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Formation management par le sens


 

L’originalité de la démarche :


Faire participer l’ensemble des acteurs à l’élaboration de la nouvelle stratégie de l’entreprise afin qu’ils soient partie prenante des objectifs et qu’ils en perçoivent le sens au travers de la construction et qu’à chaque étape ils puissent exprimer la signifiance que prend pour eux le changement qui s’opère dans l’entreprise.

Objectif :


encours
Prendre du recul par rapport à sa gestion managériale quotidienne, mettre en perspective son management et pouvoir ainsi donner du sens à l'animation de son équipe, acquérir des méthodes et des outils



Programme

 

Construire son identité managériale en lui donnant un sens


  • Définir et hiérarchiser ses valeurs
  • Positionner son management dans la stratégie de l'entreprisev
  • Définir ses motivations au travail
  • Clarifier ses rapports avec son supérieur
  • Positionner son pouvoir hiérarchique face à son équipe
  • Pondérer objectifs professionnels et personnels
  • Tirer les enseignements des expériences positives et des échecs déterminants
  • Se situer face aux incertitudes, à l'ambivalence, aux paradoxes, aux frustrations, aux changements
  • S'impliquer personnellement
  • Intégrer intuition et émotion dans son management

 

Développer intelligence collective, cohérence et motivation dans l’équipe


  • Favoriser l'autonomie de chaque collaborateur
  • Faire progresser dans les domaines qui motivent par un management adapté
  • Mettre en valeur l'importance et le rôle de chacun dans l’équipe
  • Favoriser la mise en place d'une enveloppe culturelle minimale
  • Développer des projets partagés

 

Donner le sens et donner du sens :


Qu’entend – t- on exactement par le mot sens ?
 
Le sens peut revêtir deux acceptations :
 
  • Donner la bonne direction, c’est à dire indiquer vers quelle voie, donc quel objectif  aller pour ne pas se fourvoyer
  • Expliciter le sens de ses actions, c’est à dire fournir des informations sur les choix que l’on fait.    

 

Le "sens" au quotidien


  • Donner du sens au travail de chacun en resituant les objectifs individuels
  • Tirer parti de l'entretien annuel
  • Faire accepter les décisions en expliquant le sens qu'elles ont pour l'entreprise
  • Etre à l'écoute des demandes favorisant le développement et la réalisation de l'individu
  • Oser la confiance en ses collaborateurs
  • Favoriser l'initiative
  • Savoir gérer les difficultés liées aux personnes